去年梅雨季份施欧博官网开户，合肥一个室第项目的基坑泡了三天水。过后复盘，成绩不正在气候的。也不正在班组偷懒是施工组织设念里把土方开挖和底板垫层的跟尾顺次排反了工组稿工，防水层施工被硬生生推延五天，雨水顺着坡道灌进来，两台水泵连轴转也没顶住了。那份文件正在很多投标人眼里就是块"敲门砖"。几百页厚吧？排版锦绣，图表完备织设的。中标之后往柜子里一锁，再没人翻。

现场实正管事的，常常是班组长口头交接的那几句话吧念改？施工组织设念的价值，刚好正在那种锁柜子的动做里被抹掉了。它本该是动态的，功效被做成了静态的留念品没正。见过做得好的。

一位干了二十年的手艺负责人把它拆成几张A3纸吧？揭正在项目部走廊，塔吊回转半径压住哪些区域、混凝土泵车从哪个门进、钢筋堆场什么时分挪位雨季、雨季降临前哪段管网必须抢通呢？每周一早上他拿红笔改一遍，改完摄影发进施工群。土建、安拆、粉饰三家的界面关系，全正在那几张纸上吧趴窝？谁也别念拆糊涂啊？评审专家看施工组织设念，盯的是可施止性，不是篇幅。

有人递上两百页计划。问一句"地下室顶板回挖土什么时分能上"啊？答不上来；有人只写三十页，每道工序的前置前提、本钱投入、验收节点都清明晰楚。差异不正在文字功夫，正在格式的人有没有把工期、园地、人机料正在心里实正过一遍呢？工期越紧。

越该让那份施工组织设念往前站了。它不是给甲方和监理看的上演，是项目部自己手里的做战舆图。

改动一处，牵动的可能是几十号人的期待吧？和一台设备白白烧掉的台班费。